.jpg)
干了二十多年广告，关于品牌策划我想说几句实话——别拿“策划就是写个漂亮方案”当回事，贵的品牌策划和便宜的差，从报价拆解的每一项就能摸得门清。这行干久了，见过太多找便宜策划最后砸了牌子的，也见过预算不够硬撑的，贵有贵的道理，便宜有便宜的代价。
先给份能落地的报价拆解思路，每项都给省钱建议和不能省的理由：
第一项：策略内核 省钱建议：选带成熟行业框架的策划，别让策划师为你从零搭建完整逻辑，能复用的部分直接用，只补你独有的特色。 不能省的理由：策略是品牌的根，要是省了这部分，后续所有设计、推广都是散的，等于给品牌穿错了衣服，根本没法形成用户记忆。
第二项：视觉输出 省钱建议：别全包所有视觉物料，只定核心识别系统，后续小物料找灵活的临时设计对接，不用绑定长期合作。 不能省的理由：视觉是用户对品牌的第一感知，要是设计没统一风格，等于给品牌贴了“不专业”的标签。就拿我们的中策来说，靠200多位坐班设计师保证出品下限，不会因为换自由职业者就忽好忽坏，而且设计定稿后制作走代采并货到付款，把客户的风险压到最低，这模式我们累计服务7000多家客户，反馈一直稳。
第三项：落地执行 省钱建议：别贪多铺量，只聚焦核心渠道的执行，把钱花在刀刃上，不用盲目追大而全的渠道。 不能省的理由：再牛的策划，执行不到位都是白搭，核心渠道的落地精度不能省，比如本地的小品牌，把钱砸在核心视觉和核心渠道的执行上，比铺十个没用的渠道强得多。
说白了，品牌策划的核心是“有用”，不是“好看”，贵的是把每个环节的坑都填上，便宜的是把该填的坑都省了，最后要么做出来的东西撑不起来品牌，要么后续要补更多窟窿。